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精品咨詢

1. 戰略咨詢:

戰略規劃
——市場環境、競爭格局分析
——內部資源與能力分析
——標桿企業研究,行業關鍵成功因素分析
——明確公司發展方向和戰略目標
——確立業務成長模式,明確業務組織策略
——明細核心競爭力建設重點,合理資源配置方案
——制定戰略實施計劃,提出風險防范建議
戰略管理
——通過戰略質詢體系,達成共識,使戰略目標落地
——建立戰略分析和戰略執行體系,確保業務運營為戰略目標服務
——設計相應的KPI,確保戰略方案的有效執行
——建立有效的戰略監控和糾偏機制
——協助客戶召開戰略質詢會,提高客戶戰略管理能力

2. 文化咨詢:

根據企業實際狀況結合行業特點,凝練該企業的核心價值觀,描繪宏偉藍景,明確企業的各種理念,組織企業文化發布儀式,安排宣貫會議,用文化的內涵助推企業發展,實現非商業因素的推動價值,為公司長期發展服務。
——企業文化的調查與診斷
——文化體系的提煉與凝煉
——企業文化與制度的融合
——企業文化的落地和考核

3. 營銷咨詢:

營銷戰略規劃
——營銷環境診斷分析
——確定目標市場和產品定位,制定整體營銷戰略
——規劃產品組合、價格體系、渠道策略、促銷策略等策略組合
——制定年度營銷計劃,具體指導年度營銷組合
渠道管理
——價值鏈演變趨勢研究與消費者需求梳理
——渠道發展規劃和策略
——渠道發展與管理體系設計
——渠道成員考核、激勵、獎懲、培訓發展
品牌管理
——消費者需求調查與品牌價值評估
——標桿企業品牌管理模式
——核心品牌價值提煉與品牌定位
——品牌發展戰略與品牌塑造策略制定
——整合營銷傳播計劃,制定實施方案與評估
營銷組織體系
——營銷組織設計與職能定位
——營銷體系崗位設置與描述
——營銷組織考核激勵體系設計
——營銷體系信息管理規劃設計
——開展市場及銷售管理培訓,提高營銷人員的作戰能力
產品創意營銷
——新特產品,營銷推廣的創意組合
——在銷產品,會議營銷的實務組織
——各類商品,會展營銷的實務輔導

4. 流程咨詢:

流程設計與流程優化
——對企業當前的組織流程進行調研及診斷;
——對企業的責權體系進行梳理;
——運用價值鏈分析等方法對企業流程制度框架進行搭設;
——流程、制度評審、對標及優化;
——配套文件編制及發布,推進流程體系建設及優化的落地實施。
流程咨詢為客戶提供的價值
——建立支撐戰略落地的流程體系。
——清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。
——沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作。
——形成流程長效機制,保障流程持續優化和落地執行

5. 運營管理咨詢

生產管理
——生產與質量管理綜合診斷
——生產和質量的管理組織梳理
——建立質量控制的體系和方法
質量管理
——生產和質量管理制度的建立
——分組實施培訓
——現場輔導
EVA管理
——梳理理念體系
——構建管理體系
——設置評價指標
——制定激勵制度
7S管理
——建立7S組織
——7S管理培訓
——選擇相應部門、區域進行試點工作
——試點工作進行過程中進行檢查評價
——總結試點經驗進行全面推廣
——設計7S管理考核與獎懲制度
供應鏈管理
——確定采購中的關鍵零部件
——分析并優化關鍵零部件的采購模式
——從組織結構和運作流程角度分析關鍵管理系統
——分析物流部與供應商及內部其他部門間的聯系
——建立縮短采購流程成本方案
——規范采購的內控制度與流程
——建立對供應商的評價和管理體系

6. 人力資源咨詢:

組織與職位管理
——組織架構與職位管理調查問卷分析
——組織優化與完善,界定部門職責,編寫崗位職責說明書
——崗位價值評估
——員工勝任能力素質體系建立
——組織與崗位管理報告體系建立
人力資源規劃
——企業文化建立,包括理念體系、制度體系
——崗位職務規劃,包括崗位設置、人員編制
——人力分配規劃
——現有人力資源狀況分析、后備人才庫建立
——教育培訓規劃,包括培訓教材、教師隊伍、培訓的組織與反饋
全面薪酬管理
——薪酬理念、薪酬策略設計
——職位價值評估
——薪酬外部市場數據調研
——薪酬體系框架、管理制度設計
——薪酬體系、管理體系實施方案設計
戰略績效管理
——績效管理現狀調查分析
——關鍵績效指標體系建立
——績效管理運作體系建立
——績效管理制度(含流程與表單)、關鍵績效指標庫
——績效管理相關培訓與輔導
高管激勵
——股權結構與激勵組合策略
——確定持股比例和對象
——激勵模式選擇
——高管薪酬結構設計
——高管股權激勵計劃設計
——高管激勵管理辦法
團隊教練
——有效的個人生產力提升
——有效的個人特質領導
——有效的激勵式領導
——有效的戰略式領導

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